La
importancia del desarrollo y aplicación de las competencias en el proceso de
crear empresa, así como la importancia de la ética y la Responsabilidad Social
Empresarial en el entorno económico y social de la actualidad.
¿Es
importante desarrollar competencias éticas en la formación de profesionales
emprendedores?
Esta
pregunta surge de la base que todos conocemos: un mal jefe genera malos
resultados. En la actualidad, se ha determinado que la eficiencia de un equipo
de trabajo no depende únicamente del personal contratado por la empresa, sino
también y principalmente, por la gestión y administración del recurso humano
que posea la empresa. Este factor se ha convertido en un determinante en cuanto
a la eficiencia y calidad de los resultados entregados.
Pero,
¿cómo llegamos a obtener estos buenos resultados? Abraham Maslow hablaba de una
jerarquía de necesidades. Abraham Maslow afirma que el hombre tiene cinco categorías
básicas de necesidades: fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y
autorrealización. Señala que estas necesidades forman una jerarquía de
necesidades o escalera y que cada una de ellas se activa solamente cuando la
necesidad del nivel inmediato inferior está razonablemente satisfecha. (tomado
de (s.f) http://www.monografias.com/trabajos16/talento-humano/talento-humano.shtml#ixzz2hQVCfBV0)
Al
llenar o satisfacer estas necesidades de forma integral dentro del ámbito
laboral, podemos encontrar un grupo de trabajo más entusiasta y lleno de
expectativas en cada área profesional, lo cual llevará a la creación y cumplimiento
de metas. Un líder emprendedor conoce a profundidad estas áreas de competencia,
llevadas como necesidades a suplir. Las competencias referencia nos llevan
inevitablemente a hablar de trabajo en equipo, es así como llegamos a la cuestión
de si necesitamos primero aplicar las competencias individuales para luego
aplicar las grupales.
En consideración
a esta pregunta, podemos afirmar que todo el trabajo parte del líder, el cual
impajaritablemente debe ser un emprendedor y creador de empresa. Este líder
deber ser un modelo a seguir, quien resalta cualidades y talentos en sus
colaboradores y los potencia al máximo para sacar provecho de lo mismo. Es sensible
a las necesidades de su equipo y desde su área procura con esmero suplir faltas
en ellos para motivarlos así a concentrarse al máximo en sus labores. Es quien
mejores relacione sociales debe llevar en su empresa, sin mezclar lo personal
con lo profesional, delegando responsabilidades sin pensar que “sólo él tiene
la respuesta correcta o la solución adecuada”. El desarrollo de estas y otras
competencias son las que llevan a un equipo de trabajo o en sí a toda una
empresa al desarrollo, tanto de las competencias como de la calidad de ofrecimiento
de sus servicios o productos, sin importar en nivel en el cual se manejen, o el
tipo de empresa que sea.
“La
labor de los gerentes de gestión humana es conducir al personal a lograr la
eficacia a través del trabajo grupal y coordinado para buscar conjuntamente la
efectividad de la organización en las respuestas que entrega al entorno” (Gestión del
talento humano, 2011)
Estos
conceptos antes manejados son ampliamente ejecutables en cualquier situación,
ya que son competencias inherentes a cualquier emprendedor, tanto en la parte
profesional como ética. El crear empresa comprende diversos procesos cruciales
para el desarrollo adecuado y acelerado de una compañía, los cuales de forma
individual no funcionan, pero al unirlos como engranes, podemos generar una
velocidad acelerada y constante de crecimiento.
El principal
desafío que enfrenta la sociedad es el mejoramiento continuo de las
organizaciones que la integran (monografías, 2013). Para esto necesitamos
líderes y empresarios emprendedores que conozcan a profundidad a sus
colaboradores, se sensibilicen a sus necesidades y resalten sus fortalezas. De esta
forma, el emprendedor no deberá dar órdenes, sino únicamente liderar y
supervisar las tareas que sus colaboradores diligentemente realicen.
